OKR应用答疑室丨超丝滑实践落地指南

引言

上次推出《叮咚！OKR避坑指南请查收》后，我们也接到了许多HR与企业管理者们的提问，其中不乏一些关于OKR的典型问题，今日OKR答疑室挑选两个关注度很高的问题来分享美世的观点。

苏州某医疗器械企业HRM 

疫情后，业绩复苏压力大，老板希望推行OKR实现新增长。公司多年其实已有一套完备的OKR，OKR也是做指标拆解，想请教OKR和KPI到底差别在哪里？是否可以共存使用呢？

KPI即关键绩效指标（Key Performance Indicator），OKR即目标与关键成果（Objective Key Results）。

OKR和KPI是基于不同逻辑构建的管理工具，两者在目标设定、过程与结果均有区别。

【目标设定】

KPI是将公司厘清的发展战略，明确关键任务以及关键执行措施之后，按照各个序列，制定部门的绩效考核指标库，统筹设计能力素质、关键行为及业务目标，并且合理分配权重的过程。这种基于业务的分解，是自上而下的，以完成目标为导向，每个环节分工精细，比较稳定。对于员工而言，是公司“要我取得的结果”。

OKR是制定年度企业级OKR后，按照OKR施行周期，需进一步形成对应周期的企业级以及其他层级的OKR。员工通过横向与纵向对齐，思考能为企业带来的价值，设定自我挑战的目标。这种“从上而下+从下而上”，动态调整的目标设定，让员工更加聚焦“我要做的事”。

【过程】

KPI是关注结果，年初设定，年末考核，缺乏过程管理与复盘。实施过程中个体责任分明，关注财务和非财务指标，利于结果应用。OKR是关注过程，强调对设定目标的反馈，持续的跟踪与复盘，鼓励团结协作。

【结果】

KPI对结果强关注，结果完成度与薪酬激励强相关。OKR则对结果或完成率不做硬性要求。

总而言之，KPI和OKR不存在高低之分，两者的选择也并非是非此即彼。 

我们企业已经实施OKR了几年时间，大家除了明显感觉会议更多了更卷了，好像并没有收获传说中的“神效”，我们制造型企业是不是不太适用OKR？

江西某新能源制造企业 HRBP

OKR虽然受到越来越多行业一把手的青睐，但 OKR并非在所有组织都能“生根发芽”，企业的文化土壤对于其实施落地非常重要。反观推崇OKR的互联网企业，他们的企业文化中就有特别适合OKR落地发芽的基因：

充分尊重、发挥和激发员工自主性，并激励员工乐于挑战；

清晰明确的沟通方式；

透明自由的信息环境；

并且OKR在实施过程中存在诸多挑战，所以对于管理层以及员工提出了更高要求，要求全体员工团结一致，共同努力：

所以建议在公司导入OKR之前，通过内部评价或者外部工具，诊断企业自身的文化土壤。

还有更多的问题，比如：

· OKR如何制定、对齐、跟进与复盘？

· OKR导入需要注意哪些事项？

· 如何避免KR落地走形变样？

了解更多OKR内容，美世上新课程：《OKR实战应用：提升组织敏捷力》帮你掌握这套先进的管理工具，助力您理清OKR适用边界，从制定到实施，化关键目标为落地实效。

报名以下研讨会场次

即享一个席位 85 折

两个席位 75 折优惠

美世公开

研讨会

 《OKR实战应用：提升组织敏捷力》 

理清OKR适用边界，从制定到实施

化关键目标为落地实效

上海

2023年4月28日

↑支持全景动态直播课哦！🖥️ 

公司指导价：6,800 元 / 席位

  扫码立即订购  

咨询更多公开研讨会相关问题

请扫描下方二维码留资

美世顾问将尽快和您取得联系

人才战略丨学习与发展咨询丨人才测评

人力资源转型丨美世战略司南……

各类人才解决方案及美世观点

欢迎关注“美世人才微咨询”

美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有逾25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh & McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司，在全球拥有86,000名员工，年收入超过200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

|快来，识别二维码，关注我们哦！|

美世Mercer【订阅号】

观点洞察｜资讯新闻｜加入美世

美世人才微咨询【服务号】

活动会议｜行业交流｜产品咨询

美世达信员工福利【服务号】

 员工健康福利相关的观点、资讯与活动

美世财富和投资【服务号】

资讯动态｜市场活动｜投资洞察

我也在看~